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　　在這樣的一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，發(fā)生如此一件業(yè)內(nèi)人士向往已久之事，于行業(yè)而言自然不乏象征意義與隱喻意味。

　　與此同時(shí)，另一家廣告公司昌榮傳播在美國(guó)上市，與之內(nèi)外呼應(yīng)，一時(shí)間也讓業(yè)者感受到風(fēng)云激蕩之象。

　　不得不說(shuō)：廣告業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)，是在合適時(shí)間發(fā)生的合適的事情。

　　近年來(lái)，中國(guó)廣告業(yè)在多種沖擊之下躑躅前行，資本成為一股十分重要的救贖力量。中國(guó)廣告第一股，猶如產(chǎn)業(yè)之割禮，除去成長(zhǎng)之限，讓我們仿佛看到一股新的氣象與一條更廣闊的發(fā)展路徑。資本市場(chǎng)的言論與業(yè)界

　　然而，在中國(guó)股市發(fā)展逾20年，創(chuàng)業(yè)板、股指期貨等金融交易平臺(tái)不斷涌現(xiàn)讓企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的門檻日低，以至實(shí)業(yè)領(lǐng)域的一個(gè)普通的家庭小作坊都可以將上市作為發(fā)展目標(biāo)時(shí)，中國(guó)廣告業(yè)方始誕生第一股，這個(gè)時(shí)間又顯得有那么一點(diǎn)不那么合適——就像超級(jí)剩女終于出閣，比不得千嬌百媚萬(wàn)人迷時(shí)出嫁那樣讓人興奮——所謂的市場(chǎng)魅力并不像業(yè)者所說(shuō)的那么了不得。

　　無(wú)論局中人對(duì)此事抱著多少幻想并極力描繪其想象空間，“第一股”的象征意義與標(biāo)簽效應(yīng)已大大縮水。

　　于整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)而言，上市已不足為奇；于整個(gè)廣告業(yè)而言，廣東省廣上市不足為法、不足為訓(xùn)——這不過(guò)是國(guó)進(jìn)民退這出戲在廣告領(lǐng)域中的一個(gè)小戲碼；要是因此而滋生出“王侯將相寧有種乎”的想法，那就顯得有點(diǎn)太會(huì)幻想了。

　　大資本，小趨勢(shì)，如此而已。重要的是，它以另一種方式刺激了我們長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)廣告業(yè)突圍的思考。

　　資本市場(chǎng)投出的這一票，是對(duì)市場(chǎng)游戲規(guī)則的一次再教育。中國(guó)廣告第一股花落向來(lái)以中國(guó)廣告界扛起者為己任的廣東省廣告公司，也算是在情理之中；但這一選擇也讓我們看出資本屬性的重要性——我們很難想象一家非國(guó)有資本為主體的廣告公司能夠摘得頭魁——離權(quán)力越近資本的作用越大。在今日之中國(guó)市場(chǎng)，否認(rèn)這一點(diǎn)以彰顯專業(yè)的價(jià)值毫無(wú)意義。我們必需在這股潮流中，反思行業(yè)的發(fā)展，尋找到讓專業(yè)價(jià)值得以最大化彰顯的杠桿化策略——資本運(yùn)營(yíng)僅為策略之一。

　　省廣與合力昌榮上市，讓我們更清晰地看到這一股潮流：國(guó)進(jìn)民退——國(guó)有資本、國(guó)際資本獲得越來(lái)越多的優(yōu)勢(shì)資源，而民營(yíng)資本則顯得越來(lái)越弱勢(shì)，雖然過(guò)去20年推動(dòng)中國(guó)廣告業(yè)前進(jìn)的力量主體是民營(yíng)廣告公司。

　　拿破侖說(shuō)，上帝總是站在大炮最多的一方。作為當(dāng)代最重要的意識(shí)形態(tài)操縱工具，廣告必然難以遠(yuǎn)離權(quán)力范疇；而廣告公司要擁有其應(yīng)有的發(fā)展空間，必然要在社會(huì)權(quán)力結(jié)構(gòu)中獲得一席之地。

　　往后回溯20年，往前再看20年，我們一定能夠看到兩幅完全不同的景象與兩種不同的生存、發(fā)展法則：過(guò)去20年是專業(yè)主義至上的20年，也是這一主義作用力逐漸萎縮的20年，廣州4A蓬勃發(fā)展到遭遇瓶頸的生存處境便是明證；而未來(lái)20年廣告公司將從專業(yè)領(lǐng)域出發(fā)構(gòu)建其權(quán)力，以鞏固與強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)力。  

　　創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)權(quán)力意志的延伸將有三條重要路徑。

　　1.社會(huì)權(quán)力。很多人會(huì)下意識(shí)地回避這一點(diǎn)，但道不遠(yuǎn)人，社會(huì)法則最最基本的原理從來(lái)不會(huì)放過(guò)任何一個(gè)領(lǐng)域，自然也不會(huì)以我們的意志為轉(zhuǎn)移。我總覺(jué)得奧格威、李?yuàn)W貝納等廣告巨人的傳記中，大師們與政府機(jī)構(gòu)、總統(tǒng)關(guān)系的描述并不單純是廣告人地位與作用的表達(dá)，而是一個(gè)更深層次的隱喻：這些廣告公司的社會(huì)地位與作用的不斷提升離不開(kāi)其在政治權(quán)力結(jié)構(gòu)中的不斷滲透。

　　看到越來(lái)越多高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)官二代選擇一些跨國(guó)廣告公司就業(yè)，是一件讓我吃驚的事情：沒(méi)想到廣告界居然也有如此吸引力。國(guó)際廣告公司在與本土廣告公司對(duì)弈的過(guò)程中偶爾會(huì)向企業(yè)主拋下這樣的誘餌：我們擁有幫助你上市的人際關(guān)系。中國(guó)廣告界必須意識(shí)到，國(guó)際4A與我們的競(jìng)爭(zhēng)不在同一個(gè)維度。

　　很顯然，這并非一條普世性的道路，但卻是本土廣告公司必然要走的一條路。

　　2.資源權(quán)力。在傳統(tǒng)媒體平臺(tái)外創(chuàng)建新的媒體資源，或者整合零散而游離的廣告資源建立傳播網(wǎng)，這將是草根力量崛起的另一條上升通道。這種事情過(guò)于勞心勞力，國(guó)有資本、國(guó)際資本尚無(wú)暇顧及，卻是民間智慧與能力充分施展的領(lǐng)域，分眾傳媒就是典型。

　　3.知識(shí)權(quán)力。創(chuàng)意不可復(fù)制，知識(shí)可以傳承，本土廣告公司應(yīng)該在培育創(chuàng)意能力的同時(shí)建立可累積、可沉淀的知識(shí)體系。在高度細(xì)分、高度專業(yè)化的市場(chǎng)中，通過(guò)橫向的產(chǎn)業(yè)細(xì)分、縱向的市場(chǎng)鏈細(xì)分，尋求自身的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、平臺(tái)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新，成為企業(yè)尤其是中小企業(yè)成長(zhǎng)的品牌伙伴。如今，這類廣告公司越來(lái)越多，他們?cè)诩?xì)分領(lǐng)域收費(fèi)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)4A廣告公司，專業(yè)知識(shí)體系的建立也使其可以像咨詢公司一樣通過(guò)復(fù)制、移植部分知識(shí)模塊實(shí)行盈利。這條路，讓我們看到靠大腦吃飯的傳統(tǒng)廣告公司也不必過(guò)分悲觀。

　　在一個(gè)思想保質(zhì)期迅速縮短的時(shí)代，廣告業(yè)單純依靠專業(yè)往上攀登必將陷入西西弗斯式困境，唯有建立起很難為他人所復(fù)制也很難被替代的權(quán)力資本，價(jià)值創(chuàng)新于我們自身才會(huì)顯得更有意義。